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“节”出来的成本“挖”出来的效益

来源:未知 编辑:admin 时间:2019-12-13 13:50:05

早在项目开工前,项目部就确定了“挖”字策略,以“挖”促“节”,在“挖”字上大做文章。一场以挖潜为核心的降本增效活动在项目全面展开。在“挖”字上定策略,全员参与降本增效为保证“挖”的效果,项目部建立起全
 

降低成本、提高效率是建筑企业永恒的话题。中国第20冶金工程公司总承包商武汉光谷科技会展中心项目并没有放松精细化管理,而是采取了一系列扎实的措施来实现利润的追求。面临工期紧、专业多、材料杂等矛盾和困难。,为了有效控制施工成本,实现利润最大化,项目部制定了详细、严格的成本计划,大力加强成本控制,充分利用头脑、思想和方法降低工程成本。

早在项目开始之前,项目部就决定用“挖掘”这个词来宣传“节日”,并对“挖掘”这个词大惊小怪。在满足项目安全和功能的前提下,通过优化图纸、优化方案、规避风险、合理降价、拓展渠道、严格控制成本、多渠道寻找成本降低点,紧紧围绕利润最大化的工作思路,确定了全方位、全过程、全员参与的成本控制方法。以挖掘潜力为中心的削减成本和提高效率的活动正在该项目中全面展开。

在“挖掘”一词中设定策略,充分参与降低成本和提高效率

为确保“挖掘”效果,项目部建立了全体员工参与降低成本、提高效率的机制和实施全面成本控制的责任制。在做好项目成本核算的同时,应进一步明确项目责任成本,签订项目管理目标责任书。无论是项目经理还是总经理,每个人都有自己的目标和责任,我们都应该实行全成本合同模式。建立项目成本管理和计划团队体系,由项目经理负责,运营经理协助,其他项目团队成员和部长履行各自的职责。在此过程中,对项目成本进行动态监控,定期对责任成本、目标成本和实际成本进行动态对比分析,建立成本控制的跟踪、评估、预警和评估机制,进一步实现项目成本的规范化和有效监控。随着项目全体员工转而承担项目抵押风险,每个人对降低成本、提高效率都有了更好的理解,也有了更强的责任感,从而充分发挥了成本控制的作用。

重视“挖掘”一词,仔细计算并降低机器成本。

科技会展中心工程钢结构体积大,单个构件重。由于施工场地的限制,如果采用传统的钢结构吊装方法,需要在场地周围设置超大型起重机来满足中间钢结构的吊装。为此,工程部的管理团队在项目的大型机械成本方面付出了很大努力。经过计算,如果按照开始时确定的计划和施工过程及布局,该项目将花费大量的机械。工作了半辈子的副施工经理胡志新心痛不已。他怎样才能节省机器的成本?胡志新每天都围着工地转,与项目总工程师一起思考和研究,最终确定了一个经济可行的方案。他们把起重机开到地板上临时加固地板,采用从中间后退的安装方法,可以降低普通大型机械的成本。该计划就此最终确定,实施过程进展顺利。展览中心主体钢结构安装完成后,经计算,整体钢结构吊装机械成本节约2/5。

用“挖掘”这个词来寻找一种优化程序以增加效益的方法

由于本项目是同时设计和施工的“双面”项目,工程造价也会随着设计的变化而变化。为了将设计因素造成的成本增加降至最低,项目技术团队尽了一切可能。每次设计院制作一幅画,每个人都会聚在一起学习。一方面,他们熟悉它,另一方面,他们正在考虑优化。他们如何通过优化计划来节约成本?光谷项目有大量的隔墙。图纸的原始设计是砌块隔墙。考虑到当地固定砌体工程的低价格水平,一旦成本得不到适当控制,就有可能招致损失。经过与设计院的研究和积极沟通,我们将砌块隔墙优化为轻钢龙骨隔墙,避免了潜在的损失风险,确保了适当的利润。在基坑支护图纸优化过程中,针对项目技术人员缺乏大型基坑支护经验,项目部专门聘请当地专家对基坑支护图纸进行审核,发现图纸设计过于保守,于是进行了优化,从而节约了一笔资金。

项目技术团队中的年轻人更活跃,在施工过程中经常有“灵机一动”的想法。通过改变传统技术和进行小的创新,降低了建设成本。在钢结构钢柱预埋螺栓的安装中,如果采用传统的施工方法,两名操作人员每天只能钻30个螺栓孔,但采用法兰螺栓钻孔的安装工艺后,每天可以钻60个螺栓孔,不仅缩短了工期,降低了人工成本,而且降低了返工率;此外,法兰盘可以重复使用,钢筋支架从原来的水平和垂直方向减少到只有垂直钢筋,减少了钢筋的使用,降低了材料成本。

在“挖掘”这个词上想方设法削减成本

"罗先生,材料必须尽快决定,否则价格会根据趋势再次上涨."这是项目部材料部长傅汝强先生的经典口头禅。一位退休老同志对材料价格的涨跌特别敏感,尤其是钢材。项目开始时,他说钢材价格会继续上涨。果然,那一年原材料价格一路飙升。由于材料价格直接锁定在提前招标的钢结构制造项目合同中,因此确定了5月份的平均价格,要求所有分包商加快材料准备工作。后来,大型钢结构施工期(7月-12月)到来了。虽然施工期间钢材平均价格较5月份大幅上涨,但数万吨钢结构的巨大成本却得到了合理降低。

就“挖掘”一词达成共识,并尝试各种方法降低成本。

项目部拥有高效的运营管理团队,负责项目成本管理,主要从事计划统计、变更索赔、施工进度付款控制、任务分工等工作。由于工期非常紧,必要的费用也很大,如何平衡施工成本和管理费用成为成本控制中的一个关键问题。一方面,及时统计各种数据,分析项目管理面临的问题和主要原因,提出合理的建议和决策依据。另一方面,他们深知施工技术方案对控制项目运营成本的重要性,因此从运营预算的角度研究了各种施工技术方案,并对项目的二次管理和控制提出了许多合理的建议,有效地促进了成本的降低和效率的提高。

光谷科技会展中心项目部发扬了中冶股份有限公司“天天不耽误,天天不偷懒”的淳朴厚重精神。保证了工期、质量和安全。在武汉建立了中国第二十冶金有限公司的良好企业形象。与此同时,它坚持“省一分钱比挣一分钱容易”的理念。它尽一切办法降低成本,提高效率,并以实际行动实现利润最大化,促进企业的可持续发展。(杨宪萍、金文彪)

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